создание ит проекта пример

По достижении целей управления рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания заданного уровня управления существующими рисками или для обнаружения новых рисков. Повторение этапов образует жизненный цикл управления рисками (см. ) и не заканчивается при завершении ИТ-проекта (сдача системы в промышленну

Управление рисками подразумевает действия для достижения целей управления рисками. Для компаний целями управления рисками могут быть повышение рентабельности бизнеса, повышение конкурентоспособности и т. п. В нашем случае — это выполнение ИТ-проекта качественно, в установленные сроки, в рамках бюджета с сохранением логических рамок работ. При этом надо понимать, что процесс этот далеко не линейный. Практически все его этапы связаны между собой, и по завершении почти любого из них может выявиться необходимость возврата к предыдущему.

Для управления рисками в проектах используются процедуры идентификации рисков, их качественная и количественная оценка. Еще на этапе формирования плана проекта осуществляется прогнозирование ситуаций, чтобы предупредить риски и разработать план реагирования на них.

Как следует из ANSI PMI PMBOК, риск — это неопределенное событие или условие, которое может повлиять на цели проекта. У рисков имеются свои источники и последствия. Риски отличаются от проблем и трудностей, так как имеют отношение к будущим, потенциально возможным негативным результатам. Проблемы же и трудности представляют собой нечто, имеющее место в настоящее время. Риски могут стать проблемами, если ими эффективно не управлять. При реализации любого ИТ-проекта особое внимание требуется уделять разработке и применению методов управления рисками.

Рекомендации стандартов управления проектами не следует принимать как догму. Каждый конкретный проект уникален и требует адаптации теоретических положений к его условиям. В значительной мере это касается управления рисками, ведь, как говорил Блез Паскаль:

Игорь Белов, Елена Нижникова

Рекомендации стандартов управления проектами не следует принимать как...

Как управлять рисками в ИТ-проекте

Поиск: Весь сервер Новости Computerworld Мир ПК Открытые системы Windows IT Pro LAN Сети Директор ИС Следите за нами: Авторизоваться с помощью:

Рекомендации стандартов управления проектами не следует принимать как... - 07, 2010 | «Директор информационной службы» | Издательство «Открытые системы»